山东大学
装备制造业中层管理人员研修班(中管班)
培训项目简介
一、培训对象
装备制造业企业中层部门负责人、分厂厂长、副厂长、车间主任、副主任、
二、培训目的
企业要想持续发展,必须拥有一批得力的中层领导班子。为适应经济社会飞速发展对企业人才提升的需求,造就应用型、复合型、创新型的工业企业中层管理人才, 培养一批懂管理、懂技术、有发展前途的企业优秀中层管理人才。培养他们在企业管理方面具有较强的综合创新意识、独立工作能力和良好的团队精神。使他们成为具有开拓创新思想、先进经营理念、较高文化素质、良好职业道德的工业企业高级中层管理人才。
三、培训内容
教学方式
| 模块
| 课程设置
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专家授课
| 中层管理
| 1.人因工程
2.人力资源管理
3.项目管理
4.管理心理学
5.生产计划与控制
6.现代质量工程与管理
7.精益生产管理
8.营销管理
9.知识产权
10.安全工程
11.工程经济学
12.系统工程导论
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实地考察
| 根据需要选择省内外知名企业
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注:以上培训内容为初步拟定,具体课程可根据企业需要进行调整。
部分课程简介:
1.现代工业工程
工业工程(IE)主要是以生产过程为研究对象,以提高生产率、保证质量和降低成本为目标,特别注重研究人的因素,主要涉及对象是人员、物料、设备、能源、信息和环境等,充分发挥投入资源的作用,并使它们有效、科学结合,达到投入少、产出多或者不用投入即可增加产出的效果。
本课程主要讲授内容包括现代IE定义、特征、职能与内容体系;工业工程方法论;方法研究、作业测定及学习曲线等工作研究内容;生产率及其管理;现代生产系统特征与创新;生产设施规划、设计与车间布置。
课程注重强调树立“成本和效率意识、创新(变革)意识、简化和标准化意识、系统意识和人本意识等工业工程意识”,工作中从系统观念出发,用系统工程的原理和方法进行全面考察,统筹分析,以生产系统的整体效果最优为出发点,去研究各个生产要素如何发挥最佳效能。
2. 项目管理
以美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系(PMBOK)为主线,全面阐述项目管理的基本原理和概念,介绍项目管理过程中的技术、工具和方法。
介绍主要内容:项目与项目管理的基本概念;项目经理与项目组织;项目范围管理;项目时间管理,项目成本管理;项目质量管理;项目人力资源管理;项目沟通管理;项目风险管理;项目采购管理,项目整体管理等。
3. 人力资源管理
人力资源管理开设的专题涉及以下几个方面:
①人力资源管理需要理清的几个基本问题
②人力资源管理战略
③人才的选拔与任用
④激励理论及其应用
⑤绩效管理
⑥沟通法则及其应用
⑦薪酬结构的设计
⑧职业生涯的管理
⑨劳动关系的管理
4. 现代质量工程与管理
主要介绍质量工程与管理的概念与特点;质量损失函数;工序能力分析;试验设计(DOE);统计工序控制与统计方法;失效模式与效应分析(FMEA);质量体系;质量策划;全面质量管理与六西格玛管理。
5. 人因工程学
人因工程学是基于对人和机器、技术的深入研究,发现并利用人的行为方式、工作能力、作业限制等特点,通过对工具、机器、系统、任务和环境进行合理设计,以提高生产率、安全性、舒适性和有效性的一门工程技术学科。人因工程学涉及到的领域包括宇航系统、城市规划、工厂运作、机械设备、交通工具、家具制造、服装、生活用品制造等等。是工业工程专业的一门重要专业基础课。
6. 营销管理
营销管理过程,就是通过扫描营销环境,识别、分析、选择和发掘市场营销机会,以实现企业的战略任务和目标的管理过程,亦即企业与营销环境中最佳的市场机会相适应的过程。
因此,《营销管理》课程从营销环境角度入手,主要分析当前营销环境的变化趋势及发展规律,同时介绍如何把握最佳营销机会及制定企业营销战略的方法。设置4个专题:
专题1:营销环境新变化与新挑战
专题2:当代营销理论的创新与发展趋势
专题3:扫描营销环境与管理营销信息
专题4:规划企业战略与市场营销管理过程
7. 品牌推广与企业形象研究
主要是适应现代企业的发展战略需求,解决品牌形象、品牌个性、品牌联想等品牌问题的课程和解决产品形象管理、人员形象管理、环境形象管理等企业形象问题的课程。通过本课程可以使企业更系统、更全面、更具整合效应,并以此成为公众辨别与评价、评估企业的依据。本课程还是分析、解决受众心理变化的重要内容,是系统地研究消费心理的基础课程。
8. 知识产权
①知识产权法导论:概念、对象、分类、性质以及与其他民事财产权利的区别;
②专利法:专利权的客体、主体,专利权产生的实质条件,专利权的取得,专利权的期限、终止和无效,专利权的内容,专利实施许可与转让,专利权的限制,专利权的保护;
③商标法:商标权,商标注册,商标续展转让与使用许可,商标权的保护,驰名商标的法律保护。
9. 安全工程
主讲人为山东省安全生产专家、山东省特种设备安全工程技术研究中心主任、山东机械工程学会压力容器专业委员会主任委员等。通过部分安全事故实例,讲述锅炉、压力容器和管道的分类与结构、常用材料、受力分析与设计、制造、安装、安全附件等各方面涉及的基本原理和方法,它们产生的爆炸及:π、事故:τ敕治、安全运行与管理、安全监察等各方面的问题。
三、培训地点、时间
培训地点以在企业为主,适当安排到山东大js333金沙线路检测内参观、听课和外出到部分知名企业现场考察学习。培训时间为一年,暂定每月上旬周六(或周日)在企业上课一至二天。
四、培训费用
企业中层管理干部人才培训班学费每人15000元(不含外出考察费)。教材费每人600元,多退少补。
五、证书颁发
培训期满,经考核合格,企业中层管理干部人才培训班颁发“山东大学工业工程高级研修班”证书,成绩单入档,纳入山东大js333金沙线路检测友名列。经企业研究同意,在本企业工作期间,可享受研究生待遇。
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